Vor einiger Zeit habe ich über die Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur geschrieben. Dieses beliebte Tool zur Geschäftsmodell Innovation kennt heutzutage eigentlich jeder, der sich mit Innovation im Geschäftsbereich, Entrepreneurship und seinem Unternehmen seriös befasst. Wie bei guten und erfolgreichen Filmen, gibt es auch hier eine Fortsetzung – nämlich das Buch Value Proposition Design. Hierbei wird eine Lücke geschlossen, welche im ersten Buch zu kurz gekommen ist und die Kunden sowie die eigene Lösung eingehend betrachtet. Es geht darum die Produkte und Dienstleistungen so zu entwickeln, wie sie die Kunden wirklich wollen.
Innovation
Effizientes Frühwarnsystem: Basis für Erfolg
Wer sich mit Innovation beschäftigt, der weiss, dass ein effizientes Frühwarnsystem enorm wichtig ist, um das Umfeld auf Veränderungen, Trends, Hinweise, Bewegungen der Konkurrenz, unerfüllte Kundenwünsche etc. systematisch abzusuchen. Die meisten werden jetzt sagen „Ich lese die Zeitung und werde so immer mit aktuellen Informationen versorgt.“ oder „Ich habe die Fachzeitschrift X abonniert und erhalte zudem einen regelmässigen Newsletter des Branchenverbandes, das reicht.“. Meistens reicht das eben nicht ganz…
Effiziente, nachhaltige Zukunftsstrategie entwickeln
Nachdem ich mich für meine Semesterarbeit intensiv mit Strategieentwicklung und Zukunftsstrategien für ein Unternehmen auseinandergesetzt habe, komme ich zum Schluss, dass das Eltviller Modell der 5 Zukunftsbrillen von Pero Mićić (siehe sein Buch „Die 5 Zukunftsbrillen – So werden Sie zum Vordenker“, welches beim Gabal Verlag erschienen ist), die perfekte Grundlage zum Ausarbeiten einer Zukunftsstrategie für ein Unternehmen oder für das eigene Leben ist.
Warum wir (eigentlich) keine Innovation mögen
Liebe Innovatoren, Innovationsmanager und innovative Strategen, ihr seid sicher auch schon auf Widerstände gestossen, wenn es darum ging neue Strategien, Ideen oder Innovation im Unternehmen voranzutreiben. Habt ihr euch auch schon überlegt, warum das so ist?
Business Model Canvas – kann was!
Die Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur hilft einem dabei, ein Geschäftsmodell zu entwickeln oder dieses zu visualisieren (indem man die Geschichte des Unternehmens erzählt) sowie die Logik darzustellen, mit welcher das Unternehmen Geld verdient. Es eignet sich dafür so gut, dass es in der internationalen Geschäftssprache längst als „state of the art“ verwendet wird. Dementsprechend gibt es nebst dem offiziellen Buch „Business Model Generation“ auch viel Stoff im Internet. Daher präsentiere ich in diesem Blogbeitrag eine umfangreiche Sammlung von weiterführenden Links.
Wie innovativ ist Ihr Unternehmen?
Dass die Schweiz Nr. 1 in Punkto Innovation ist, kann man in meinem Blogeintrag Gold für die Schweiz in der Disziplin Innovation nachlesen. Aber wie sieht’s nun wirklich aus? Ist euer Unternehmen in der Tat innovativ? Und wie innoviert ihr genau? Sich einfach „Innovation“ auf die Flagge zu schreiben reicht noch lange nicht aus! Anbei ein paar Gedanken, wie man die Innovationstüchtigkeit eines Unternehmens hinterfragen kann. Da die Unternehmen so unterschiedlich sind, wie die Leute die darin arbeiten, versteht es sich von selbst, dass bei der Anwendung dieses Leitfadens noch etwas Gedankenarbeit erforderlich ist.