Vor einiger Zeit habe ich über die Business Model Canvas von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur geschrieben. Dieses beliebte Tool zur Geschäftsmodell Innovation kennt heutzutage eigentlich jeder, der sich mit Innovation im Geschäftsbereich, Entrepreneurship und seinem Unternehmen seriös befasst. Wie bei guten und erfolgreichen Filmen, gibt es auch hier eine Fortsetzung – nämlich das Buch Value Proposition Design. Hierbei wird eine Lücke geschlossen, welche im ersten Buch zu kurz gekommen ist und die Kunden sowie die eigene Lösung eingehend betrachtet. Es geht darum die Produkte und Dienstleistungen so zu entwickeln, wie sie die Kunden wirklich wollen.
Product-Market-Fit
Lean-Startup für Grossunternehmen
Ein Dozent von meinem EMBA hat mir letztens einen guten Artikel von Scott Kirsner aus dem Harvard Business Review zugespielt. Ergänzend zu meinem Blogpost über Businessplan für Lean-Startup werden in ihm Nutzen und Herausforderungen der Lean-Startup Methodologie in Grossunternehmen unter die Lupe genommen. Der Artikel „The Barriers Big Companies Face When They Try to Act Like Lean Startups“ basiert auf einer Umfrage mit 170 „Innovation Leader“ von grossen Unternehmen aus verschiedenen Industrien. 82% der Befragten geben an, dass sie bereits gewisse Elemente der Lean-Startup Methodologie anwenden…
Businessplan für Lean-Startup?
Obwohl ein Businessplan gemäss vielen Verfechtern der Lean-Startup-Methodik nicht wirklich zum Lean-Startup-Konzept passt, gibt es einen Ausweg aus der misslichen Situation. Diesem Thema habe ich eine meiner Semesterarbeiten in meinem EMBA gewidmet. Dabei habe ich viel Literatur-Recherche betrieben, die ich euch aber hier in meinem Blog ersparen möchte. Darum gibt’s nur die Facts – wer Figures will, der kann ja in den ausführlichen Quellenangaben stöbern, oder eine digitale Kopie meiner Semesterarbeit bestellen (innovationzuerfolg@gmx.ch).:-)