Im vorherigen Beitrag habe ich aufgezeigt, dass der Innovationsprozess aus fünf Phasen besteht und noch weitere facettenreiche Dimensionen dazukommen. Daher ist es auch nicht immer leicht, diesen in der Praxis richtig umzusetzen. Die Unternehmen scheitern nicht selten an der Komplexität oder am sog. „Human Factor“, dem Menschen.
duale strategie
Innovationsprozess
Ein so kreatives und nicht geradliniges Vorgehen, wie das Innovieren in einem Prozess beschreiben? Geht nicht denken Sie? Doch, sagen Theorie und Praxis. Wobei es für die praktische Umsetzung aber viel Fingerspitzengefühl, Verständnis für Komplexität und effizientes Zuteilen der Ressourcen braucht. Viele Unternehmen scheitern noch heute dran. In diesem Blog beleuchte ich einen theoretischen Ansatz des Innovationsprozesses und im nächsten Beitrag zeige ich, wie dieser erfolgreich in der Praxis angewendet werden kann.
Wie innovativ ist Ihr Unternehmen?
Dass die Schweiz Nr. 1 in Punkto Innovation ist, kann man in meinem Blogeintrag Gold für die Schweiz in der Disziplin Innovation nachlesen. Aber wie sieht’s nun wirklich aus? Ist euer Unternehmen in der Tat innovativ? Und wie innoviert ihr genau? Sich einfach „Innovation“ auf die Flagge zu schreiben reicht noch lange nicht aus! Anbei ein paar Gedanken, wie man die Innovationstüchtigkeit eines Unternehmens hinterfragen kann. Da die Unternehmen so unterschiedlich sind, wie die Leute die darin arbeiten, versteht es sich von selbst, dass bei der Anwendung dieses Leitfadens noch etwas Gedankenarbeit erforderlich ist.